如何做好战略思考和规划

战略规划对不同的人来说意味着很多,如果你遵循大多数书籍和大学课程试图教你的话,这可能是一项艰巨的任务。 但Neosynergy Consulting的目标之一是将任何流程或系统简化为其核心功能。 如果您正确地查看其目的和结果,就可以实现战略规划。 来自OnStrategyHQ的这些视频提供了简化的理解。 (视频1,视频2)

循环。 首先要认识到的是战略规划的目的。 它是计划,实施和评估一个过程,并通过该评估提供过程本身的逐步改进。 计划的某些部分在实施阶段将无法解决,但通过分析和开发,可以制定优化的流程。

规划。 在您制定了包含执行摘要(内容),运营计划(如何),营销计划(何处),管理计划(谁)和财务计划(何时)的业务计划之后,我们就可以开始实施流程。 这个战略金字塔应该在你的计划中明确定义。

实施。 一旦你开始创业,每天都有机会注意那些有效和无效的事情。 营销,人员配备或财务方面可能存在问题。 无论问题出在哪里,请记下它并准备好与业主,合作伙伴或管理层坐下来并创建SWOT分析,这只是优点和缺点列表的商业版本。 这应该在生长的前3 – 5年中每3个月至少进行一次。 (例子:SWOT 1,SWOT 2)

评价。 这是战略规划改进阶段的关键。 到目前为止所做的一切都是采取广阔的视野,并在较大系统内的各个过程中放慢磨练。 每项任务都被委派给一个较小的小组,直至个人作业。 现在我们必须能够放大和缩小我们的焦点,看看短期和长期的时间框架以及更大的愿景与更小的目标相比。

重新实施。 调整并优化修复当前问题所需的更改,并在几周或几个月内重新评估该过程。 完成此过程直到问题得到解决,或者通过更有效的方式使整个部件运行得更好。

对您公司内部的短期问题或公司的长期目标和方向使用战略规划。 如果您有兴趣了解更多信息或想要就更具体的主题进行咨询,NeoSynergy有几种类型的资源可以提供帮助。