有些人可以建议我如何应对我的创业想法?

不要担心团队。

你将在途中招募更多人。

首先验证想法。 注册您的企业。

制定正确的商业计划书。

如果你展示他们的可信度,人们不介意加入你。

成为一名企业家是可以的。 你可以雇佣东西或自由职业者来完成你的工作。

但在你考虑聘请某人之前,请验证你的想法。

大多数创业公司因缺乏计划而受到影响。

人力不是问题。 问题与您的计划有关。 如果你真的认为你无法独自创办公司,那么就去自拔。

您可以在哪里获得反馈并提及即将推出的功能。

实际上,您可以销售不完整的产品。

它发生了很多次。

如果投资是一个问题,那么在开始大规模扩展业务之前先进行销售。

从小开始,先生存然后再大跃进。

你应该创建一个清单,在那里你可以对那些首先出现的东西给予重视。

喜欢支付账单或承担你的生活方式。 一旦你自动完成剩下的事情,就可以从你的事业中谋生。

随着业务的增长,您可以做出更多业务决策。

同时启动一个网站并不重要你选择哪个行业立即启动你的网站就像信息存储一样。 人们需要很少或根本不需要获取有关您业务的信息。

祝好运。

嗨Abhishek,

我假设你已经有一个关于你的创业的概念或想法。

如果是,那么请在执行相同操作之前记住以下几点

  • 在印度或其他地方都有同样的想法
  • 您是否就应用方面的概念/想法做了足够的研究
  • 您是否已注册您的公司,如果您有入围的品牌名称,是否已申请商标
  • 您是否确定了可以帮助您实施该想法的核心团队
  • 您是否与想要推出相同产品的行业专家分享了这个想法
  • 这个想法是否破坏了客户/消费者行为的现有方式
  • 它会产生任何不同或行为改变吗?
  • 几年后,这个概念是否会在泛印度规模上起飞
  • 什么是可能成为您的业务主张的障碍的预期外部威胁以及您打算如何应对这些威胁

这些是您在开始构思之前应该问自己的一些基本问题

问候

Vinery Arya

外包CMO

你好朋友!

在今天的世界竞争中,如果你有一个想法,世界上有30个人在想同样的事情,20个人正在努力,10个已经开始他们的公司产品。

做市场调查,验证这个想法是否可行,最重要的是做到这一点。

所以,我的朋友,如果你有建立产品所需的技能。 构建它并展示它。 如果没有找到有技能的人并让他成为联合创始人。 这样你就可以节省这么多时间。

干杯。

关于我们旅程的关于你的历史的帖子:

https://yourstory.com/2016/10/84 ……

您可以阅读“人物”部分。

祝一切顺利!

你好,

考虑创业,开始“精益”。 这个概念将有助于开展您的业务以及如何获得资金。 在开始您的业务之前,请考虑以下事项:

  1. 对您的产品进行深入的市场调查
  2. 确定您的细分,定位和定位
  3. 确定您的市场区域(位置)
  4. 准备一份如何启动项目的说明

商业顾问,经验丰富的企业家,银行家和投资者普遍认为,您应该在创业前制定商业计划书。 计划可以帮助您前进,做出决策并使您的业务取得成功。 但是,并非所有业务计划都相同,并非每个业务都需要相同级别的详细信息。

您可以在开始小型企业时首先制定一个相当简单的业务计划,这对您来说可能已经足够了。 当您准备接近银行家或投资者时,您也可以从简单开始,然后详细说明。

在写问题,搜索之前,我回答了一些时间。