什么是业务恢复和灾难计划? 您能否举例说明已制定此类计划的公司? 您能否进一步讨论这些步骤的有效性以及如何进一步改进?

业务恢复计划应该包含可能阻止业务保持正常运行的任何和所有潜在业务中断事件。

企业内部和外部都可能发生许多事情。 可能存在工业破坏,其中内部人员决定他/她想要伤害业务并根据该决定采取行动。 像服务器一样简单的东西,如烟雾倾倒或受烟雾影响可能导致公司必须从该事件中恢复。

灾难通常是一个普遍的事件,不仅影响特定的业务,而且影响业务运营的领域。 例如,最近的飓风通过限制进入工作场所,减少或移除这些地方的电力,被淹(导致建筑物及其内容物受损)等影响区域。

看看国际业务连续性管理门户的网站,你会发现许多最成功的计划的例子,因为他们每年都会奖励十大计划。 如果您有兴趣这样做,他们还拥有您可以在研究中使用的资源来制定工作计划。

通常需要一个实际的事件才能使企业认真考虑制定自己的计划。 有一种否认感告诉人们,他们不会受到影响他人的同样事物的影响,直到它直接影响到他人。 这是当负责人确定他们必须有一个真正的计划。 值得注意的是,许多企业都有纸上计划,因为他们需要根据各种法规来制定这些计划,投资者希望看到这些计划到位,以确保他们的投资是安全的。

规划是制定工作计划过程中的第一步。 企业执行需求评估,以确定需要什么才能继续其常规运营,然后通过预测如何满足这些需求来扩展这些需求是否存在限制对业务所需内容的访问。

在此过程中接下来将进行测试,并将计划的部分(如果不是全部的话)付诸实施。 在测试规定的条件下恢复所有关键功能需要多长时间? 谁需要让这些事情发生? 在所有功能恢复之前,企业将为其客户和客户做些什么?

有一天,企业会发生一些事情并且必须实现其计划。 这是许多企业的第三个流程。 他们可以通过评估他们执行的测试并相应地更改计划来避免这种更严峻的现实,但他们经常避免测试,因为它可能会显示他们不愿意看到的弱点。 在认真管理的业务中,测试将揭示规划的优点和缺点,这些将决定计划应如何发展。 在管理不善的业务中,事件成为考验。

最后,所学到的经验教训适用于企业未来的业务运作方式。 管理良好的企业研究哪些有效,哪些无效,而不是等待通过直接经验找到。

也许计划中最关键的部分是谁在做这件事以及业务人员是否支持它。 如果计划留给那些对其没有兴趣和/或经验的人,并且它只是作为管理层的掩护,如果计划不起作用就可以责怪下属,那么计划就不会有效。

如果整个组织都有合作和尊重,那么规划将是有意义的。 工作描述包括积极参与规划和更新计划的人员将更加成功地为企业克服任何类型问题的能力提供指导。

我不知道您是否想在此领域进行任何研究,因此我不会向您提供具体细节,而是在您的特定区域搜索灾难响应计划组织并访问其网站以获取更多信息。 寻找在其资源中学到的经验教训。

嗨,我曾经有过CloudEndure所涵盖的业务,所以我可以稍微了解一下我的经验。 灾难恢复(DR)计划旨在根据极端情况保护您的数据和业务连续性 – 例如,自然灾害甚至是网络攻击等。 简而言之,诸如此类的服务会创建存储在云中的数据,应用程序,网站的副本,因此,如果出现这种情况,您的副本将被正确加载到目标位置,从而使您的业务能够继续运行像往常一样,好像根本没有停机时间。

意识正在上升。 今天接受并内化经过良好测试的灾难恢复计划的重要性是更为可接受的,特别是在企业主头脑中不断受到威胁的时候。

从根本上说,BR和DR计划是危机恢复的流程,程序和清单。 他们还可能列出各部门的职责以及灾害指挥所的内容。 例如,首席执行官领导团队,财务处理资金,人力资源供应人员等。提前考虑恢复业务的任务和要求的目标是,业务可以在中断后尽快启动和运行。 通常,BR计划用于恢复操作,DR计划用于恢复IT系统。

许多公司都有这些计划,特别是在规模较大,具有前瞻性的组织中 规划恢复和恢复的主题比我可以进入的更详细。 搜索互联网,您将找到BR的计划示例。 灾难恢复计划通常是针对公司的,因为每个服务器都需要一个计划等。请注意危机管理计划在危机期间执行以控制事件并最大限度地减少损失,而其他计划可能在同一时间或尽快开始收容后可能。