业务增长中功能专家的需求是什么?

企业的成长带来了更多的客户,产品,员工和交易。 运营,协调和沟通变得复杂。 需要做出更多决定,需要迅速采取行动。 责任需要修复。 问题需要解决方案

必须计划生产并且必须制定计划。 必须保持和提高质量。 必须提高效率。 必须维护和修理机器。

必须找到,添加,满足,保留和保留客户。 他们必须得到支持。 必须跟踪和关注他们不断变化的喜好和口味。

定期开发新产品。 必须计划,设计,执行营销并测量其结果。 必须增加销售额,必须设定和实现目标。 必须建立和管理品牌。 必须加强品牌资产。

必须招聘,选择,培训,管理,参与,支付,激励,评估和保留员工。

必须保持账户,确保合规,必须缴纳税款,必须进行审计并且必须计算余额。

必须管理财务,必须支付应付款,并且必须及时收取应收款。 必须控制和管理风险。 必须照顾合法性。 必须部署和管理信息系统。

必须管理库存。 采购必须以最佳费率进行。

所有这些任务都特定于业务中的某些功能。 最初,当业务规模很小时,具有全能技能的人可以照顾他们。 但是当复杂性增加时,这些全能者无法应对增加的挑战。

那时,将需要特定功能区的专家。 没有功能专家,无法处理大规模操作的专业任务。 许多企业都失败了,因为他们无法应对规模扩大的挑战。 他们可以通过在系统中引入功能专家来取得成功。

而且,引入功能专家需要一定程度的组织准备。 中小型企业发展的机会取决于其吸引,任命和吸收业务中各种功能专家的能力。 它越早引入这样的专家,其增长就越快。