在一家年轻的小公司中,有什么方法可以开始建立学习文化?

确保有大量的信息流入,令人惊讶的是标准管理实践主要是为了个人方便而关闭外部信息,而不必承认有许多解决方案和流程(或者客户可能有有效点。) 尽可能让公司中的每个人经常与(服务和观察,而不仅仅是偶尔的角色转换,如“卧底老板”)客户,供应商,竞争对手等进行互动……几乎所有控制狂的事情和律师都大肆宣称是危险的。 为任何行业和客户行业的行业杂志订阅(通常是免费的)任何明亮的人都可以阅读他们的想法(令人惊讶的是,有多少人因为害怕新知识和知道行业而从未打开过他们的人趋势早于太晚了。) 如果初级人员没有看到贸易杂志,去参加贸易展览会和行业会议,看到该领域的客户,对于公司中经常处于中高级管理层的懒惰,反学习的人来说,这很容易假装一切都是最佳运作直到竞争快速或缓慢地破坏公司。 至少5-6名员工,从不同的职能和级别,到行业会议和培训,因为这是实施新想法需要多少,如果你只是发送1懒惰的非学习者将阻止他们甚至被听到更不用说新的见解正在认真考虑。 彼得圣吉的书很好。 埃弗里特罗杰斯的“创新的扩散”远远超过了这方面的任何人,而理查德法森的“荒诞的管理”则比大多数人更好地解释了非常规。 Geoffrey Moore的书籍“Inside the Tornado”和“Crossing the Chasm”特别擅长展示成为一个非学习型组织的成本。 倾听销售人员的声音并伴随他们是成为一个有效的学习型组织的最有力的方式,并且在总是开辟新的,意想不到的机会的同时几乎不花钱。

哪些公司会雇用英语只在台北为外国人讲非英语教学工作?

你必须对这个有创意,但在我身边我看到了几个常见的选择: 市场营销 :台湾大多数公司仍然缺乏良好的英语沟通能力,面向客户的角色需要很多。 大多数主要科技公司都应该在该领域开设。 想想技嘉,华硕,HTC等等。 (我现在正在担任这样一个角色。) 外国公司的台湾分公司 :取决于您的技能,但对于专家来说,有不少外国公司可以雇用台湾分公司。 我已经看过生物技术,软件开发,法律等方面的例子……如果你有专业,环顾四周,这些通常是非常好的收获(比本地更好的薪酬,更好的公司文化,更国际化)。 创业公司 :它仍然是一个崭露头角的选择,但有一些外国创业公司正在寻找各种人才(从技术技能到销售再营销等)。 更少这样的职位,他们可能有点不可靠,但一个选择。 确保它也符合你的签证需求(即他们是否可以给你外国人居留证,或者你需要签证) 远程工作 :如果你不介意你的签证情况,你也可以尝试找一些远程(例如承包商)工作,你可以在台湾从国外付款。 这里也确保它符合您的签证需求,因为这不会给你一个居住权) 一般来说跟很多人交谈。 如果你在台湾参加各种活动,请查看外国商会(大多数外国企业家和商人都可以给你很好的机会)和喧嚣。…