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是应该所有公司上市还是让一些公司长期保持私有化？

一般来说，大多数金融投资者支持的科技公司最终都需要退出。许多人选择战略性交易，将其出售给较大的公司，通常是大型上市公司。其他人则通过首次公开募股进入公开市场。最终，上市的决定通常归结为几个关键问题： •企业是否准备公开（更多是存在问题）？ •股东和员工是否面临更大的股票流动性压力（更多是实际问题）？ •作为一家上市公司，公司是否会从更多的资本获取中受益（更多的是战略问题）？由于某些原因，即使是一些最大的私营，员工所有的公司（例如，UPS或SAIC）也在几十年作为私营公司运营后上市。毫无疑问，这些天公司等待上市的时间更长。一家科技公司15 – 20年前上市的平均年龄在5-7岁之间，现在更像是7到10年。在上市之前，许多公司希望拥有更大规模的收入，更广泛的产品和服务来为客户提供服务，从利润率角度看更成熟的商业模式，更接近盈利/已经盈利。这些特征可以帮助他们应对在公共市场不断审查下经营业务和提供业绩的压力。

如何在indore获得我公司的天使投资

在考虑资助法师之前，确保你的基础很强大。确保你有产品或牵引力来展示。通常天使投资者寻求高回报。您的财务模型起着巨大的作用。获得资金的最佳方式：朋友和家人：这应该是您的第一种投资形式。如果你无法说服他们你回去修改你的资金个人投资者：这些相对难以找到。您需要找到一个了解您的行业和商业模式并能带来真正价值的个人。如果他们拥有您所在领域的第一手经验，并且他们认为可以帮助您加快工作速度，那么他们就可以更轻松地克服投资障碍。因此，找出那些人，并试图找出他们认识的人，谁可以可靠地为你做一个介绍。投资者网络：像IAN，Angellist等。你需要有一个强大的基础来接近它们。您还可以搜索投资顾问，他们也可以帮助您获得资金。底线是，如果你有一个好的产品或至少证明你的能力和商业模式会吸引你的投资者。

与其他服务型公司相比，在CGI工作的利弊是什么？

我在过去5年里一直在与CGI合作，我可以自豪地说CGI是一个比其他任何公司都好得多的公司。我作为服务台分析师加入CGI，在短短一年内转到QA，然后又在几年后，我开始担任RMG，就像一个内部人力资源部。如果你的表现好，这里的成长太好了。您可以获得许多设施，例如年度奖金，年度礼品，互联网和电话账单索赔，以列出一些。您可以使用许多项目并探索自己的潜力。我们有培训设施; 课堂和在线。可以选择在不同地点旅行和工作，甚至可以在现场工作。 CGI举办了许多阵营，比赛，体育活动，以保持会员（是的，我们称员工为会员，因为每个人都是这里的家庭）的形象和动力。如果我继续写关于CGI的文章，我最终会写一本书。所以，最好的建议是，探索自己。

让半退休老板让我成为公司合伙人的最佳方法是什么？我是得力助手。我在4年内将业务翻了一番

一种选择是让自己很难更换。通过优秀的工作和承担越来越多的责任。通过表现出热情。所以有一点你已经接管了很多东西，他将不得不在替换你时遇到一些商业风险。那么你就会有更强的谈判杠杆。他的决定很可能最终取决于你在个人层面的关系。无论你能帮助他什么，让他感觉良好，这样做会更好。这里的关键是真实和真实。如果你不能，那么他将通过你的计划看到并最有可能将它们切断。了解他在这个案例中的优先级/价值观，因为如果你了解他们，你可以自己弄清楚。你可以想出一个他自己没有考虑的提议/解决方案。但是4年之后你需要问这个问题，看看你的立场。如果这是你第一次提起它，你很可能不会得到确定的答案。以一种不错的方式对他的最终决定进行一些合理的截止日期。你需要知道自己的立场。你已经做得足以成为合作伙伴。如果他不愿意，那么你需要尽快了解它并相应地调整你的计划。或者你可以在空洞的希望中失去一些耳朵。

如果您没有任何经验，如何在一家好公司找到工作

跨国公司和知名公司不仅仅寻找有经验的候选人，而是从校园直接选择新的候选人。这些公司希望新候选人能够成为一个充满创意，富有创新精神的人，他们愿意冒险并尝试并证明自己的勇气。他们希望这些新候选人的智商水平高，谁能投入聪明的工作。他们相信只有新的候选人才能从书中思考并提出新的概念而不会因失败而陷入困境。今天，你可以找到许多印度专业人士在世界各地担任重要职位，而且很多人都有一份更新鲜的工作。悲剧发生在今天的印度，我们生产了许多不能就业的工程师/ MBA，这些工程师/ MBA都是在没有基础设施的大学里学习的。我发现阅读许多工程师表示他们对自己所选择的领域缺乏兴趣，在排位赛并希望做出不同的事情后，我觉得很有趣。为什么他们不能在加入工程之前进行这种分析是令人惊讶的 – 可能是父母的压力。总而言之，有能力的新候选人总是有工作，他们从不闲着，选择不同的方法来达到他们的最终目标。

为什么公司强烈反对向消费者提供未实现的受版权保护的材料以供个人使用？

嗯，基本上，这是他们必须做的额外工作，因为他们没有明确的理由。获得报酬的人必须放弃他们以后可以赚钱的东西。他们可能想要许可它仍然可以控制它，许可需要时间和人力。在许多情况下，如果您已经可以访问这些材料，您可以根据合理使用原则将其用于个人用途（取决于相应国家如何处理这些事情）。当然，他们没有义务告诉你这一点。没有人欠它教育别人处理事情的最佳方式，特别是当它违背他们的利益时。只要问问自己，对他们来说是什么。没有？这可能会花费一些成本吗？没有企业会这样做。（请记住，如果您有特定问题涉及某个项目或实践，您可能需要与知识产权律师交谈。严肃的问题需要专业意见。）

从nid招募学生的公司有哪些？

NID主要招聘人员2015-16 Wipro技术印度惠而浦有限公司贵宾工业有限公司三叉戟集团泰坦工业东芝，日本飞利浦约克运输（设备）印度列兵。有限公司 – 塔塔企业阿布兰塔概念阿迪达斯集团印度 Adig Studio / RDG…

在一家年轻的小公司中，有什么方法可以开始建立学习文化？

确保有大量的信息流入，令人惊讶的是标准管理实践主要是为了个人方便而关闭外部信息，而不必承认有许多解决方案和流程（或者客户可能有有效点。）尽可能让公司中的每个人经常与（服务和观察，而不仅仅是偶尔的角色转换，如“卧底老板”）客户，供应商，竞争对手等进行互动……几乎所有控制狂的事情和律师都大肆宣称是危险的。为任何行业和客户行业的行业杂志订阅（通常是免费的）任何明亮的人都可以阅读他们的想法（令人惊讶的是，有多少人因为害怕新知识和知道行业而从未打开过他们的人趋势早于太晚了。）如果初级人员没有看到贸易杂志，去参加贸易展览会和行业会议，看到该领域的客户，对于公司中经常处于中高级管理层的懒惰，反学习的人来说，这很容易假装一切都是最佳运作直到竞争快速或缓慢地破坏公司。至少5-6名员工，从不同的职能和级别，到行业会议和培训，因为这是实施新想法需要多少，如果你只是发送1懒惰的非学习者将阻止他们甚至被听到更不用说新的见解正在认真考虑。彼得圣吉的书很好。埃弗里特罗杰斯的“创新的扩散”远远超过了这方面的任何人，而理查德法森的“荒诞的管理”则比大多数人更好地解释了非常规。 Geoffrey Moore的书籍“Inside the Tornado”和“Crossing the Chasm”特别擅长展示成为一个非学习型组织的成本。倾听销售人员的声音并伴随他们是成为一个有效的学习型组织的最有力的方式，并且在总是开辟新的，意想不到的机会的同时几乎不花钱。

哪些公司会雇用英语只在台北为外国人讲非英语教学工作？

你必须对这个有创意，但在我身边我看到了几个常见的选择：市场营销：台湾大多数公司仍然缺乏良好的英语沟通能力，面向客户的角色需要很多。大多数主要科技公司都应该在该领域开设。想想技嘉，华硕，HTC等等。（我现在正在担任这样一个角色。）外国公司的台湾分公司：取决于您的技能，但对于专家来说，有不少外国公司可以雇用台湾分公司。我已经看过生物技术，软件开发，法律等方面的例子……如果你有专业，环顾四周，这些通常是非常好的收获（比本地更好的薪酬，更好的公司文化，更国际化）。创业公司：它仍然是一个崭露头角的选择，但有一些外国创业公司正在寻找各种人才（从技术技能到销售再营销等）。更少这样的职位，他们可能有点不可靠，但一个选择。确保它也符合你的签证需求（即他们是否可以给你外国人居留证，或者你需要签证）远程工作：如果你不介意你的签证情况，你也可以尝试找一些远程（例如承包商）工作，你可以在台湾从国外付款。这里也确保它符合您的签证需求，因为这不会给你一个居住权）一般来说跟很多人交谈。如果你在台湾参加各种活动，请查看外国商会（大多数外国企业家和商人都可以给你很好的机会）和喧嚣。…

当他们与我们公司签订合同时，我的老板如何逃避不支付建筑公司在他们的出价中设定我的机密工资标准？

很容易，当DOL出现在现场时，他不会把你送到面试。或者他将您归类为劳动者或帮助者。根据你在美国的位置，以及你正在做什么类型的工作，有一种称为戴维斯培根工资的行为。在大多数联邦项目中，雇主必须遵守戴维斯培根法案规定的最低工资标准。检查这一点的方法是通过向GC提交经过认证的工资单信息，最后是管理该项目的联邦政府。在认证工资单表格（WH-347）上，您的雇主列出您的姓名，工作分类，工时，工资，任何预扣税和最终净工资。如果您认为您的薪水短缺，或者您的分类没有得到公平的报酬，我会首先与您的雇主讨论，看看是否存在对您的分类和工作的误解。如果他故意卖空你付钱，那么找一个新雇主可能是值得的。您也可以向HUD，DOL或您所在项目的签约官员报告此事。这些信息应该发布在属于戴维斯培根法案的每个工地上，以及工作的批准工资等级。最有可能是在工作预告片中，或者在您的“知情权”文书工作发布的任何地方。如果您没有权利知道在网站上某处发布的文书工作，那么您还有其他一系列问题。