Entrepreneur Advice 商业宝典

我想创办一家在线礼品送货公司。我必须经历哪些法律程序？

对于开始在线业务，您的业务可以使用两种形式来考虑：您只是一个送货合作伙伴即各种礼品店在您的注册下，您只是作为送货渠道提供便利，或者您提供礼品接送服务（如快递代理商）您在门户网站上列出了各种礼品，客户可以来购买他们想要送的礼品。在这种情况下，您将离线礼品店带到在线门户网站。在GST之前，两家公司都需要不同的注册，但是您需要在GST下注册GST。您将被要求根据您将要进行的业务1或2的类型选择HSN代码。其他所需的注册是：公司注册（无论您是寻找一个人公司，私人有限公司，合伙公司，有限责任公司，独资企业等）商标注册：在开始使用该名称之前获取您的网站名称。专业税务登记：每个州都对企业征收专业税。即使在商品及服务税之后，也不会废除这一点。希望这很有用。欢迎联系以获取更多详细信息。

我应该放弃我的创业想法，因为IITM的一位教授说没有人会买这个产品吗？

我还记得我的老师告诉我，足球不会给我任何东西吃。 -克里斯蒂亚诺·罗纳尔多当克里斯蒂亚诺罗纳尔多12岁时，他的老师告诉他足球会让你无所事事。休息是历史。他证明他的老师错了。他现在被认为是世界上最好的球员之一，也是世界上最昂贵的足球运动员之一。如果有人问我你是否同意老师总是对的？我的回答将是一个很大的问题。老师并不总是对的。仅仅因为他们有权威，并不意味着他永远是对的。也许他们比我们更有经验，并不代表他永远是对的。如果克里斯蒂亚诺罗纳尔多会听他的老师并放弃他的梦想怎么办？所以要对自己有信心。让自己脱颖而出。证明你的教授是错的，就像克里斯蒂亚诺罗纳尔多做的那样，世界就是你的全部。永远不要把话说绝了。祝一切顺利。图片来源：谷歌…

我们想要一家创业公司，我们将为工人提供木工，女佣，电工等不同的工作。我的策略应该是什么？

我认为你从错误的方向开始你的冒险。 a）你想要一个创业公司=>没有理由为什么创办公司是一个好主意或为什么它可行 b）为工人提供=>给谁？那是什么商业模式？与现有解决方案相比，增值是多少？谁需要/想要这个？潜在客户现在做什么，他们的解决方案是什么？ c）我的策略是什么？经营策略=>你还不能。启动策略：在继续之前，先从市场调查和问题解决方案验证开始。我怀疑你梦想有一个公司和/或解决对工人的需求。但是你还没有解决这个问题：谁想要你的工作，你想要为他们付出什么价值（溢价）。如果我的怀疑是真的，你实际上没有经营理念。（一个企业的想法一个商业想法）。对于可行的业务，您需要解决客户问题。例如某人想要/需要/担心并想要付钱的东西。没有你没有目的，没有解决客户问题的任务。随后，您无法设置目标，因此无法创建业务策略。…

我应该在商品及服务税下开展哪项业务？

在混乱的时代，伟大的公司形成了。混乱是聪明人的阶梯。我们所有人都会同意这是一个混乱的时刻。会计不会像你预期的那样充分利用。现在让我们在整个GST场景中列出关键字。税收，软件，网络，腐败，黑币，统一县，误解，谣言等。业务1 – – >现在这些东西非常适合软件的销售营销。每个人都认为他们需要一台计算机来运行商品及服务税。需要将电脑，打印机，软件销售到小城镇以及每个市场。这将是印度市场上销售这些产品的黄金时代。商业2→商品及服务税的帮助台将是短期的，但业务利润极大。它可以是在线，离线或通过电话。回答他们的疑问并获得金钱。商业3→如果你是一个完善的CA，那么人们会在研讨会上给你打电话。许多人可以组织一些并赚取巨额利润。…

我生活在一个发展中国家。我想在欧洲开办我的创业公司。我该怎么计划？

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在印度工作的最佳创业公司是什么？

加入下一个“独角兽”？ – 评估1.“上市时间”上限2.创新产品或服务，增加价值3.您的驱动器！看看几年前或之后开始的公司的市值，并按照自成立以来的年数进行细分; 您必须知道“上市时间上限。”上市时间意味着价值增长随着时间的推移。例如，OLA驾驶室成立于五年前，价值20-30亿美元，比10年前创立的MakeMyTrip公司有更大的上市时间，价值4亿美元。同样，目前价值155亿美元的Flipkart比SnapDeal（3亿美元）有更长的上市时间。优步拥有美国历史上最快上市时间的记录，在短短6年内实现了41亿美元。对于私营公司而言，这是风险投资公司在最近一轮融资期间分配的估值。另一种看待初创公司健康状况的方法是检查那些为IPO做好准备的人。今天的初创公司比10年前开办的公司更具潜力。作为一个更新鲜的东西，这些东西不应该是你的考虑因素，但一般的理解会有所帮助。作为一个新人，首先，问问自己 – 为什么你想加入初创公司作为新鲜事物？是学习吗？是快速致富吗？这是针对员工持股计划吗？…

如果我在2017年开始新业务，我需要开始使用哪些商业软件？

这实际上取决于您正在开始的业务，您的技能，预算，以及您希望自动化的领域，或者从一开始就需要自动化的领域。每个功能都有SaaS; 财务，营销，客户关系，质量，人力资源等第一个软件，每一个应该从一开始，是一个可以帮助你写出一个体面的商业计划的软件。使用它让您遵守纪律的软件来完成整个过程。我很有经验，仍然使用它。在你完成这项工作之前不要过去。对于大多数小型企业，我建议实时计划。它很简单，财务部分很好，并不过分复杂，带您通过业务的每个领域，每月10美元，它是负担得起的。多年来我一直使用它的变体。如果您需要一个更具财务稳健性的计划，请查看Plan Guru，但每月99美元不要购买您不需要的东西。当您完成实时计划中的问题时，您将回答运行业务所需的其他软件。保持简单，随着增长需求升级。在实时计划之后，您至少需要Quick Books用于财务，Zoho（或其他一些免费开始）客户关系管理数据库（不要跳过这一部分，它需要管理客户，营销和销售。他们可以稍后转移到一个更强大的系统，管理当前/过去/和潜在客户。这让我感到震惊，即使每年500万美元，我还有多少业务没有可行的CRM。只要记住你所做的事情，你将不得不做或外包，或让员工去做。这一切都需要你的时间和金钱。

如果我想在印度成功创业，我该从哪里开始？

很多将取决于您在问题中未提及的参数。例如，您拥有的种子资金，您想要做的事情，您的愿景有多大，目标客户等。但既然你已经询问了位置，我会告诉你我的看法。为了让创业成功，地点扮演着重要的角色。您需要处于一个在其启动回声系统方面进化最多的地方。这确保了侯可以接触导师，顾问，加速器，天使等等。如果我能负担得起，我会去美国/以色列。如果在印度，我的偏好将是班加罗尔，古尔冈/德里，海德拉巴，浦那。如果您想要开始独立自足，例如应用程序，请休息。您可能想要选择最便宜的位置，让您可以舒适地工作，并获得良好的互联网。最初几年我会优先以最便宜的价格学习。由于大多数时间启动是长期投注，需要大量的知识。你不想过快地焚烧自己。

在执行他们的想法之前，所有创业者都做过市场调查吗？

想要一个伟大的创业想法？通过初创公司赚钱，清算失败的初创公司留下的所有旧设备。哈佛大学表示，75％的创业公司都失败了 – 所以当涉及到市场调查时，我打赌你想做的比平均初创公司做得多。在市场研究方面，许多创业公司创始人遇到两大障碍：他们爱上了他们的想法。他们试图了解他们的市场而不堪重负。所以让我们首先解决＃1问题。我过去曾与很多创新者合作过，最悲伤的故事来自那些爱上他们想法的人。原因是很多重要的想法在现实生活中根本不起作用。但是一旦你堕落，爱和做出情感承诺，你的“想法”就变成了“梦想”，社会告诉你永远不要放弃你的梦想。我个人遇到了几位创新者，他们几乎失去了几十年来追求失败的梦想 – 经过多长时间，他们失去了房子，家庭，工作和其他一切。我以前的导师曾经说过，“总是有一个退出策略”。你想要追求那些想法，看看它们是否可行，如果看起来它们会起作用你想给它们一个机会。但是，如果事情失败，不要把自己投入到无法摆脱困境的地步。…

谁可能是最好的人，我应该与谁分享我的创业想法？

它必须是你可以信任的人。但是，如果您打算分享您的想法以便与该人合作，则会在列表中添加一个问题：确保他/她具有完成工作的品质。我的意思是，你信任的人往往是你的朋友或家庭成员。还有一个问题。这是一个常见的错误：雇用你认识的人，而不是找到合适的人来完成这项工作。你可以对自己说：“ 哦，我现在和约翰成了很多朋友……我认为他可以完成这个任务……是的，我相信他 ”。实际上，事情不会那样。尽管你有最好的意图和很高的期望，但最初作为一个“安全，”互利的创业公司可能会成为你有史以来最糟糕的经历。亲密的朋友并不意味着能够共同经营业务。结论：当然，我并不克制着名的“永远不与朋友或家人做生意”的路线。我想说的是，你必须仔细选择你的同事/联合创始人，而不是挑选最亲密的人。在初创公司的世界里，技能和专业精神很重要，而不是你的良好关系或友谊。