你的“我如何遇到我的联合创始人”的故事是什么?

15年前,我即将开始与计算机硬件公司(SMSC)进行带薪实习,以提高我的计算机工程学位(RIT)。 我没有得到我所经历的实习,而是与他们的制造工程团队合作。 在我第一天看机器包微芯片时,我听到一位朋友的朋友正在“科技创业公司”工作,而在1999年,我自然感兴趣并立即退出并担任网络开发人员实习生。 在我短暂的时间里,我对Web开发的业务有了很好的理解,并与我未来的业务合作伙伴建立了良好的合作关系,他们的UX / UI领导者具有良好的纪律和远见。 当泡沫破裂,我们的创业公司失去了资金,我们继续做一些合同工作,最终决定在2002年将办公室正式化,并成为一家真正的企业。 快进到今天,在几次成功的并购活动之后,我刚开始与同一个商业伙伴一起创办另一家创业公司(以及我们在路上分享我们品质的另外两个人)。 以下是我在此过程中观察或学到的一些建议…… 好朋友不能很好地转化为商业伙伴。 良好的商业伙伴非常适合朋友。 与某人合作是对他们如何成为商业伙伴的真实访谈。 诸如骄傲,职业道德和责任等无形属性要么存在,要么不存在。 当他们是你的同事时,如果他们不在那里,他们就不会神奇地出现。 在引入联合创始人之前,请谈谈“时间的标准值”。 确保你的联合创始人理解并尊重你的时间和价值,它完全等于他们投入的时间或你注定要失败。 您的企业应该是您的联合创始人感兴趣的唯一企业。 你需要信任并忠诚于这个人。…

在考虑合并我的创业公司时,我应该问一个律师,我正在考虑招聘?

我普遍同意这里的答案,尽管他们倾向于关注计费。 此外,对于计费,我建议一些问题,以确保您得到适当的设置,并投资于可以满足公司需求的关系。 1.费用是多少,需要多长时间? 2.有更简单,更有效的方法吗? 免责声明,我是http://valcu.co的创始人,旨在让公司尽可能轻松有效地设置硅谷方式。 虽然许多初创公司只是DIY,但最好使用该工具是为了让初创公司解决问题,并使用访问管理功能邀请他们的律师在完成信息之前查看信息。 我们还在构建工具来简化企业的持续企业需求,如上限表维护工具,融资文档生成器和评估模型生成器。 特拉华州公司是否适合我的创业公司? 如果不是我应该使用什么实体,为什么? 4.公司注册设置是否包括建立创始人归属,优先购买权和知识产权转让? 5.创始人是否应为其股票支付现金或提供技术? 6.我是否应该进行任何税务选举,例如提交S选举或任何83b选举? 7.我的企业是否有不寻常的法律需求或风险? 8.当我们筹集资金时,您是否能够起草和谈判NVCA或类似的融资协议,实施期权计划并处理证券合规? 或者,您是否与其他能够在此时提供帮助的律师建立了关系? 9.我如何雇用人员? 10.我应该打电话给你的持续需求是什么?