Entrepreneur Advice 商业宝典

启动创始人是否需要员工/实习生签署NDAs和非竞争协议？

我们在谈论美国创业公司吗？如果是这样… 典型？是的，我相信，但不是无处不在。值得注意的是，NDAs比非竞争对手更常见，并且请记住，一些州（最着名的是加利福尼亚州）不执行大多数非竞争（并且基本上为人们提供了“逃避”在其他地方执行的非竞争的位置）。然而，正是NDA为初创公司提供了更重要和更重要的保护，非竞争条款将这种保护扩展到了允许的范围。必要？绝对 – 为公司提供保护。根据我的经验，早期创业公司面临的最大问题始终是以人为本，公司失去关键员工往往是致命的，这些员工没有法律义务维护公司商业秘密信息的机密性。够了吗？不，根本不是 – 全面的“知识产权”战略只是部分由商业秘密保护组成，需要其他保护以防止前雇员和其他人的竞争 –…

在创业公司做实习生有哪些经验？

我自己从未成为一家创业公司的实习生，但我曾在几家有实习生的创业公司工作过，而且他们的经历各不相同。对于一些人来说，它被证明是进入竞争领域的一种方式。我作为一名工程师在一家时尚创业公司工作，一些时尚和社交媒体实习生过渡到填补时间。在时尚界找工作非常困难，而且可能是代表他们的好举措。另一方面，我看到大量的咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕噜咕我的一个朋友因为没有每周工作80小时进行最低工资实习而大喊大叫。他必须做几个小时无意识的任务，比如包装盒。他退出时我很高兴。我认为这是尝试进入一个领域的好方法，但你不会得到很多手段。初创企业通常是混乱的，只有最少的流程。有些地方也可能对你的工作完全不感兴趣，在这种情况下你必须快速离开那里。

成为企业家应该具备哪些属性？

那么，每个企业家都是独一无二的。但仍有一些观点在所有企业家中或多或少都存在。现在当你让我回答的时候，我会在这里写下我在过去几个月所观察到的内容，因为我在这个创业世界里只是一只新的蜜蜂。在这里，我的观点是： – 1.他们做自己喜欢的事情：是的，喜欢编写代码的人，他们编写代码。那些喜欢引领营销领域的人，他们领导着这一点。重点是他们知道自己最擅长什么。无论情况如何变化，他们都喜欢自己的工作。他们永远不会放弃：创业世界是你必须每分钟都着火的地方。有时候你的工人会抛弃你，有时是你的投资者，有时是你自己的联合创始人。但真正的企业家永不放弃。他的创业公司始终是他的宝贝，他知道如何实现这一目标。他们计划一切：人们说你不应该保留一个计划“B”，因为它会使你分散计划“A”。但是，一个企业家总是不停地走着无数的计划。当计划A不起作用时，就有计划B.唯一重要的是继续运行。他们是无耻的自我推动者…

在创业之前，企业家应该了解哪三个金融概念？

在向投资者推销商业计划时，我会说以下三（3）个财务概念是必不可少的，因为您很可能会被问到有关它们的问题：理解并解释您的…盈亏平衡分析销售总成本所需的销量或销售额以及达到该销售水平所需的时间。这可以帮助收支平衡教育了解并解释您的…现金流量预测每月现金的流入和流出以及随后的结束余额表明您可以在到期时每月支付账单。这可能有助于创业公司最重要的财务指标和方程式是什么？了解并解释您的……利润预算收入预测和假设以及与利润预测相关的固定，可变，直接和间接成本。这可能有助于如何计算预算利润能够向您的企业解释这些金融概念的应用将使投资者对您的能力充满信心，并且在很大程度上它们将帮助投资者了解他们需要多少资金，他们可能获得这些资金的回报以及他们需要等待兑现的时间长度。 DCF或贴现现金流很重要，但它更多地与您的业务估值有关，并且只有在您基于上述原则获得原则协议后才会成为问题。

你的“我如何遇到我的联合创始人”的故事是什么？

15年前，我即将开始与计算机硬件公司（SMSC）进行带薪实习，以提高我的计算机工程学位（RIT）。我没有得到我所经历的实习，而是与他们的制造工程团队合作。在我第一天看机器包微芯片时，我听到一位朋友的朋友正在“科技创业公司”工作，而在1999年，我自然感兴趣并立即退出并担任网络开发人员实习生。在我短暂的时间里，我对Web开发的业务有了很好的理解，并与我未来的业务合作伙伴建立了良好的合作关系，他们的UX / UI领导者具有良好的纪律和远见。当泡沫破裂，我们的创业公司失去了资金，我们继续做一些合同工作，最终决定在2002年将办公室正式化，并成为一家真正的企业。快进到今天，在几次成功的并购活动之后，我刚开始与同一个商业伙伴一起创办另一家创业公司（以及我们在路上分享我们品质的另外两个人）。以下是我在此过程中观察或学到的一些建议…… 好朋友不能很好地转化为商业伙伴。良好的商业伙伴非常适合朋友。与某人合作是对他们如何成为商业伙伴的真实访谈。诸如骄傲，职业道德和责任等无形属性要么存在，要么不存在。当他们是你的同事时，如果他们不在那里，他们就不会神奇地出现。在引入联合创始人之前，请谈谈“时间的标准值”。确保你的联合创始人理解并尊重你的时间和价值，它完全等于他们投入的时间或你注定要失败。您的企业应该是您的联合创始人感兴趣的唯一企业。你需要信任并忠诚于这个人。…

您认为哪些博客对初创公司最好？

博客可以为您提供一些灵感，想法和建议。有时候，了解我们周围发生的事情，其他人正在做什么，学习和分享是很重要的。这里有一些列表：天真的乐观主义者 joel.is cdixon.org feld.com bothsidesofthetable.com steveblank.com avc.com paulgraham.com 如果你想了解更多关于它们的信息，你可以在这里找到一个小描述：企业家精神：每个企业家都应该阅读8篇博客祝好运！

在考虑合并我的创业公司时，我应该问一个律师，我正在考虑招聘？

我普遍同意这里的答案，尽管他们倾向于关注计费。此外，对于计费，我建议一些问题，以确保您得到适当的设置，并投资于可以满足公司需求的关系。 1.费用是多少，需要多长时间？ 2.有更简单，更有效的方法吗？免责声明，我是http://valcu.co的创始人，旨在让公司尽可能轻松有效地设置硅谷方式。虽然许多初创公司只是DIY，但最好使用该工具是为了让初创公司解决问题，并使用访问管理功能邀请他们的律师在完成信息之前查看信息。我们还在构建工具来简化企业的持续企业需求，如上限表维护工具，融资文档生成器和评估模型生成器。特拉华州公司是否适合我的创业公司？如果不是我应该使用什么实体，为什么？ 4.公司注册设置是否包括建立创始人归属，优先购买权和知识产权转让？ 5.创始人是否应为其股票支付现金或提供技术？ 6.我是否应该进行任何税务选举，例如提交S选举或任何83b选举？ 7.我的企业是否有不寻常的法律需求或风险？ 8.当我们筹集资金时，您是否能够起草和谈判NVCA或类似的融资协议，实施期权计划并处理证券合规？或者，您是否与其他能够在此时提供帮助的律师建立了关系？ 9.我如何雇用人员？ 10.我应该打电话给你的持续需求是什么？

如何定义问题，解决方案无法在50小时内制作原型

技术与艺术之间的分歧最好在罗伯特·M·皮尔希格（Robert M Pirsig）的70年代着作“禅宗与摩托车修复艺术”中得到解决。他在这一哲学冒险中证明了这一点，即技术与艺术之间的桥梁是一种“感觉”。质量”。任何事物固有的品质。在这种情况下，我看待它的方式是因为它属于技术领域，问题是，技术框架内的想法的“质量”。因此，如果想要拥有良好的“质量”，则必须在技术框架内制定。如果它与技术框架完全隔离，那么几乎不可能判断它的“善”。该项目完全是探索性的。没有任何商业项目从完全探索性的说明开始。甚至Larry Pages气球项目也是基于近18年的研究和思考。从蒸汽机发明开始的大多数成功的创新项目都是基于修改现有技术。因此，对于遇到问题的人来说，一线答案是，您如何看待技术（或技术框架）方面的解决方案？如果跨越领域和技术的合格人员在技术框架内开发的想法可以在50小时内开发。如果它不能在50小时内开发出来，我不必是个坏主意，但我的预感是，大多数好主意都有核心主题，如果有经验和技术技能，可以在50小时内测试。

当你的伴侣由于分歧而陷入困境时，继续商业创意是不对的？

在这种情况下说是/否是非常棘手的。首先，分析他们为什么拒绝它并从他们的角度来看待它。尝试并看到它是消极的一面，有时可能是你只关注积极的一面。其次，试着看看现在的整个商业计划的所有优点和缺点，看看哪一方更重。花点时间深入了解一下。第三，考虑一下你所说的话。不知何故，大多数时候，它知道做什么是正确的。所以，最后如果以上所有内容都没问题，而且你的直觉告诉你继续这样做，我认为这是一个好主意。即使你犯了错误，也不要担心。失败是学习和承担风险的最佳方式，错误只是过程的一部分。 PS-如果您有疑问，请问我！

如何满足湾区拥有移动应用程序的创业公司

一些地方开始： – 加入硅谷企业家和初创公司聚会 – 硅谷企业家和初创公司。他们将于7月15日开会。你会在那里遇到很多人，如果你愿意，甚至可以投球。查看其他当地企业家聚会。他们很受欢迎，参加人数众多。 – 浏览即将在圣克拉拉会议中心或Moscone举行的会议，并注册相关的会议。 – 考虑在不同的月份旅行。 7月份这类活动的活动最少，游客人数最多，所以你需要为你的住房支付更多的费用，并从你的钱中获得更少的价值。最后，如果您需要一个让您的团队留下的地方，请告诉我们。我们的存在是为来自该地区的初创公司提供住房。在公司住房，短期住房，度假屋，山景城，圣何塞，帕洛阿尔托寻找我们但无论你什么时候决定来，你都会发现在这个领域建立网络相当容易。…