YouQuote创始人在未来的雇佣中寻找什么?

早些时候,我们过去常常寻求奉献精神,创造力和创业技能(即自我驱动,坚持不懈,采取主动行动并且非常快速且非常好地执行它们)。 随着时间的推移,我们意识到我们错过了对我们的使命非常重要的事情,那就是: 不评判和谦虚。 我们与一些非常优秀的作家进行了互动,他们想加入我们,但我们很难过去注意到对较小作家的怨恨和偏见。 他们的语气嘲笑那些不那么好的人,他们被那些抄袭的人叮叮当当,叫他们小偷和盗贼,什么不是。 我们正在寻找那些实践座右铭的人:“讨厌罪恶,而不是罪人”。我们不希望我们团队中的任何人因为他们是优秀的原创作家而拥有任何权利。 如果有人剽窃,我们作为一个团队的责任是让他们学习原创性的价值,并让他们有机会不再做。 如果一个人没有善良和善解人意,那就不会发生。 在禁止他们抄袭之后,我们已经让许多作家在YQ第二次写作再次写作,他们已经成为原创作家。 重要的是要注意一个人如何从任何艺术形式(绘画,歌唱,写作)开始,模仿喜欢的艺术家,只有时间和实践才能发现一个人的原始声音。 着名钢琴家路易斯班克斯曾经说过: 学习是一个三步过程。 仿制 积分 革新 你从模仿开始。 您将自己的风格与模仿风格融为一体。 经过充分的实践,您可以发展创新技术,并提出真正属于您的知识。…

成功的联合创始人的价值是什么?

首先,从成功退出的人那里获得利益是很好的,因为 – 正确或错误 – 投资者认为如果有人成功退出,他们会再次这样做。 在考虑股权分割时,我会使用一些东西。 谁是首席执行官(这也使你成为在外部投资者想要改变的情况下被解雇的人):值得额外5-10% 如果你被第三方录用,你的相对市场工资会是多少? 也许你是一个7万美元/年,他们是一个20万美元/年的人(虽然对另一个受访者的观点,我认为没有人会支付他们现金薪水100美元/年)。 这是相对分裂的起点。 我们真的试图代表谁将在5年后增加更多价值。 谁想出了这个想法/投入时间让它到达现在的位置:取决于你的创业公司到目前为止的距离,给自己额外的5-20% 谁将全职从事这项业务:没有分心的全职人员(80多个小时/周)的价值是半个人的4倍(每周20小时)。 通常感兴趣的成功人士可能不会准备好在下一个业务中全力以赴。 无论一个人得分多高于另一个人,很难将分裂推高70%-30%(假设你们都在全力以赴),因为股票较少的人可能会反感它假设他们在业务发展中扮演着几乎相同的角色。 无论你做什么,请确保你已经归属于你的交易。 如果他们正在增加价值,你会发现在合作的第一年。 确保你有一个可以被解雇的机制,或者是因为你是首席执行官,或者因为他们是首席执行官而有外部董事会。

创始人如何在最小化信号风险的同时出售创业公司股票?

说实话。 你是否因为认为它被高估而卖股票? 您是否试图抛弃大部分或全部公司股票? 您是否拥有被视为“重大非公开信息”的公司认为潜在买家没有的公司存在问题? 或者你是在做多元化你的财产,也许买房子,度假,或者开办新公司或投资其他公司? 对于一个人来说,将他们的绝大部分个人财富保留在一家公司的股票中是没有任何意义的,即使该公司是苹果公司或谷歌公司也是如此,当然这不是一家面临重大早期阶段的私营公司风险并且需要数年才能变得流动。 如果您能找到愿意投资者并转让您的股东协议允许转让(查看章程,股票购买协议,任何股东协议以及您在首选投资时作为关键员工签署的任何投资者权利协议) ,然后去吧。 这是你的权利,这就是股票的全部意义所在。 即使转让限制不允许,您仍然可以请求许可,如果买方对公司有足够的影响力,他们可以帮助您获得同意。 当然,大多数投资者和公司宁愿看到投资者的资金用于建立公司,而不是购买太多的联合创始人股票。 但是以合适的价格和适度的数量,这不是一个问题。 如果你坦率地与你的前联合创始人和潜在的买家,以及真正个人和多样化的原因,我认为这样做不会有害。 你知道那是什么信号吗? 它表明您正在做出任何财富顾问建议的谨慎财务决策。 如果投资者将其视为负面信号,他们可能不太擅长阅读信号。

有多少软件启动示例包括技术团队中的非技术联合创始人? 他们承担了什么角色?

我是一名开发人员,创业公司最糟糕的事情就是聘请一大堆开发人员来填补每一个可用的职位! 相信我,我们已经尝试过了。 世界上最好的产品绝对毫无价值。 它无处可去。 开发人员非常擅长构建产品,他们并不擅长让别人意识到这些产品有多棒。 我现在做的一件事就是为一家名为Enspark的小型电子学习公司工作(看看我们,你不会失望的)。 7 – 8年前,我们纯粹是一家开发商店。 我们会为任何能够向我们付钱的公司建造任何东西,但我们倾向于专注于为公司提供电子教学培训。 当我们参与Elearning领域时,我们意识到我们的东西比大多数竞争对手都要好一个数量级。 我们的课程很干净,我们的客户喜欢它,而且当他们将我们的课程与其他课程相提并论时,他们的员工抱怨的次数要少得多,同时保留了这些信息。 我们决定现在是时候专注于建立一个我们可以向所有人销售的现成课程库,毕竟如果摩托罗拉(以及后来的谷歌)非常喜欢我们的课程,我们的课程将会在每个大公司员工面前都很平淡。 那么我们做了什么,我们保留了大部分工作人员建立定制项目以支付账单,我的任务是聘请一小群实习生来帮助我建立我们的初始图书馆。 花了我们大约2年,还有2位业主到达那里,但我们成功了! 我们有一种产品,市场上最好的产品。 但这就是我们所拥有的一切,我们对实际做什么没有任何看法。 我们聘请了一位销售人员,他认为他可以提出销售计划,然后就可以了。…