如何处理完美主义者的联合创始人

这是我(完美主义的联合创始人)约占我上一次创业公司Reesio的1/4,后来又被Realtor.com收购。 我可以告诉你,如果我没有改变路线并且不再是一个关于愚蠢的小东西的半菜鸟,我们就不会有成功的退出。 我改变的唯一原因是因为我必须 – 我的其他联合创始人基本上告诉我,如果我不停止这样的刺,那他们就会消失。 以下是我将采取的纠正您的情况的步骤: 你必须与你的联合创始人进行一次心连心的对话,让他/她知道你的感受。 告诉你的联合创始人,你目前正在工作的条件是不可持续的,你不能成为最好的,也不是最有成效的,如果他/她没有改变你就不在了。 专业,但非常直接的你如何说。 不要在这里留下任何解释。 如果你的联合创始人并不真的相信如果事情没有改变就会离开,那么一切都不会改变。 假设作品和你的联合创始人可以改变他/她的方式,那么第二步就是你同意你会从这里开始给予对方“流畅的反馈”。 流畅的反馈意味着你们每个人都会毫不畏惧地向对方说出你的想法,只要它是以专业和礼貌的方式。 拥有这种流畅的反馈和开放的沟通渠道对于任何联合创始人关系(不仅仅是一个在岩石上的关系)至关重要。 但是当事情变得粗糙时,这一点尤为重要,因为它会让你们在遇到挫折时发泄,并在失控之前将任何问题扼杀在萌芽状态。 虽然一开始这可能会让人感到不舒服,但在它们有机会开始之前它将解决大多数重大问题。 你可能甚至会在一段时间后发现这是放松的。 最后,除了上一步中提到的流动反馈之外,…