您应该告诉您的潜在联合创始人(在与他们面谈时)有关您的创业计划和战略的多少?

我将以一个真实的生活例子回答这个问题。 我认识的一个朋友,我已经知道了大约1 – 2年,已经正式成为我的竞争对手。 我们之前已经讨论过不同的想法,甚至开始了一些失败的项目,但我的基础公司一直专注于为小型企业提供业务包。 好吧,我大约3个星期前接到他的电话,告诉我他正在开始从事这项业务并希望我带他去客户。 嗯……真的吗? 好吧,你甚至在某个方面看到了创始人和联合创始人从未去过任何地方的项目,你真的会注意到危险和饥饿的人是谁。 幸运的是我是其中之一,而且由于他告诉我他的计划,我知道我的业务在业务上仍然更先进(至少与他相比)并且将提供真正的价值。 他的第一个错误是告诉我他在做什么。 第二个是他将如何去做,第三个是他在团队中的人。 我不希望我的家人,我自己和我的伙伴都挨饿,所以现在它已经成为一个竞争对手,我会确保如果他确实得到了任何客户,那么它几乎没有。 我们只是说我们在计划中制定了战略,并且在过去的一个月中已经比去年全年带来了更多的客户。 我的观点是,你不应该为你的共同创始人列出一切,因为这是一个小世界,有一天你可能会在自己的事业中与他们竞争。 有时,不参与您业务的朋友可以为您的情况提供不同的视角。 您的共同创始人对业务感兴趣,但由于我们都是人,因此一个错误可能会导致他们无法创建针对您的竞争产品。 无论如何,你没有开始做生意,期待它无聊吗?

我应该给想要加入我的创业前创业公司的小众名人多少股权?

我没有足够的信息为您提供有效的推荐,但我不会立即将这个想法称为“疯狂”。 这完全取决于贵公司的确立方式。 如果你还有几个月的时间去追求盈利,那么不,你不需要放弃那么多的股权。 然而,对于许多早期公司,特别是那些计划筹集风险投资的公司而言,拥有“着名”联合创始人可能会产生巨大的变化。 您可以在第一轮中以较高的估值轻松弥补您“放弃”的资金。 基本上你所说的是这个家伙认为他可以成为一个有价值的联合创始人,他的条件是他作为一个平等的伙伴被带进来(你们三个被平等地稀释)。 我认为这不是一个不合理的条件。 如果我是他,我可能也不会认为仅仅是一名员工,所以我要么开办一家新公司,要么找一家新公司并要求成为联合创始人。 它归结为:他是否有价值,有多宝贵? 还有其他一些考虑因素:你们三个人在创业公司投入了大量资金吗? 如果是这样,你可能想要要求一个平等的联合创始人也支付一些现金。 你描述它的方式,听起来你怀疑他的技能和联系不是100%合法的。 如果是这样,那么你应该把他拒之门外。 如果你不确定,那就开始和他以前的同事谈谈,就像任何高管聘用一样。 除非股权与货币投资挂钩,否则他获得的任何股权都应该归属于归属。 所有创始人都应如此。 任何在第一年退出或被解雇的创始人都应该得不到任何结果。 这样可以让您高枕无忧,确保团队正在点击,每个人都在努力。

作为没有薪水的CTO /联合创始人,我应该获得多少股权?

股权分割是创始人之间的谈判 ,其目标应该是没有人认为他们得到了补偿,并且每个人都很好地鼓励他们尽最大努力在新公司中建立价值。 对于如何做到这一点没有完全确定的公式(即使有些人声称有),但是有很多工具可以帮助我们完成一些“模糊”。 这是一个容易做的程序,我建议: 在线免费查找一套股权分割计算器。 我已添加以下几个链接。*查看他们评估的标准,并了解它们对您的情况的适用程度。 如果有些不适用,请不要使用它们,或者减少重量,这取决于它们与您的情况不符合的程度。 让每个创始人填写所有这些。 取每个创始人的加权平均值(通过判断计算器对您的情况的适合程度来分配权重)。 这可以用作每个创始人的基线。 公开比较您的结果,并讨论您在如何评分彼此贡献方面存在重大差异的任何领域。 根据这些讨论调整分割(这是谈判),并提出一些不允许任何人不快乐的事情。 请注意,这是一个每个人都很开心的州的超级班级。 即理想情况下,每个人都希望对分裂感到兴奋,这可能不是一个可实现的目标。 然而,幸运的是,这不是成功的必要条件。 只要没有人不开心,你通常都可以。 上面的过程为您做了一些事情: 它阐明了创始人对于他们为企业带来的相对价值有不同看法。…

我在哪里可以找到一位经验丰富的程序员作为联合创始人,以及在不放弃太多份额的情况下说服他们的最佳方式是什么?

在过去的几分钟里,我一直在脑子里来回踢这个问题试图找出一个有用的回答来解决你的问题,而我却做不到。 你的整个前提从一开始就有缺陷: 你是一个没有经验的商业建设者。 这本身就完全没问题。 但它确实让说服任何有经验的人加入你的企业更难。 为什么? 因为创建科技企业需要许多技能。 其中一些你没有,并且正在寻找能够填补这个角色的人。 但是谁会照顾剩下的呢? 谁将指导业务战略,获得初步牵引力,与投资者交谈,寻找客户,或任何其他需要发生的非技术特定的事情? 如果您希望与人合作以涵​​盖所有这些基础:您真正为团队增加了什么价值? 对于早期的科技企业,您可以将角色分为两部分:技术和非技术。 在你开始真正获得动力之前,你可以用一两个人来照顾这两个部分。 可以理解的是,一个人可能没有经验来建立他们的业务份额,但是为了说服对方这是一项值得的努力,你需要愿意作为合作伙伴分享你的伴侣所有额外懈怠的成果。在此期间接受。 除非你支付高于市场的工资来支付他们增加的时间,精力和风险,否则你将无法找到任何接近顶尖人才的东西而没有其他激励。 你还有什么提供的? 公平。 合伙。…