Leadership 商业宝典

首席执行官的理想素质是什么？

首席执行官是公司创建的所有职位的主管，与公司董事相当或相似。与董事不同，CEO是有偿职位。 CEO可以是公司的员工或董事。董事是投资者或投资者的被提名人。在回答这个问题时，首席执行官要求：行业知识和教育：首席执行官应该接受不低于毕业的体面教育，但任何高等教育，如工程，管理或任何专业教育都是很好的。教育传授知识经验：在管理和控制各个部门以及与其他组织和人员进行互动和交流方面应具有相当多年的经验。技术技能：CEO需要业内所需的所有技能。它可能是一些“可能”技能的“核心技能”。管理能力：应具备足够的能力来管理人员，流程和单位。企业家的愿景和座右铭：这是引领公司进入下一阶段的必要条件领导素质：应该是一个好的领导者。能够处理所有情况并平衡公司。其他个人素质：耐心，分析能力，长视力，预测能力，愉悦的个性，逻辑思维，团队合作和智力。您可以访问Towncraft Technologies获取更多信息。

如何安静地替换创业团队中一位不称职的领导者

如果这个人“没有领导者的基本能力”，他们是如何被聘用担任领导角色的？如果他们做了一些需要解雇的事情（违背公司价值观的事情，完全没有履行职责等），我会让他们离开，如果我认为必要涉及律师。这似乎不是这种情况。如果是因为性能较低，我会首先进行某种性能会议，讨论他们如何履行自己的职责。让他们完成自我评估，我会完成自己的评估。在会议中，我将分享他们做得很好的2-3件事，以及需要改进的2-3件事。如果它们是必须改变的东西，我会确保它是清楚的，并且他们知道如何改变它们。我还要让他们签署绩效评估的副本，以便对进行更改负责。然后，我会通过持续跟进他们的工作来支持这个人。他们在做出改变时做得很好，哪些做得不好。如果这个人没有做出改变，那就是我考虑让他们离开然后进行更严肃的会议。如果我不想伤害他们的感情，我会直接和他们在一起，让他们知道这不是个人的，我只是觉得这个角色不适合他们。然后我会尝试帮助他们找到更适合他们的人，无论是在组织内部还是外部。然后我会确保找到一个合适的人。本文可能会有所帮助：www.launch365.ca/blog/everyone-sounds-good-keys-to-hiring-the-right-people-and-avoiding-the-wrong-ones 如需更多帮助，请随时通过www.launch365.ca与我联系。祝好运！

过去伟大的领导人今天是否会被社交媒体视为伟大的？

我朋友的行为没有正确答案。这是我的想法。决定优秀领导者的是他们能够影响的影响或变化。因此，如果我们诚实，那么他们在闭门造车时所做的事情在较大的计划中很少发生。我们真的知道每个“伟大的”领导者做什么，社交媒体与否？然而，性格很重要，所以在一天结束时，领导者所做的“闭门”只会影响他们试图完成的结果。如果林肯总统在他宣称奴隶是“从此而且永远自由”时欺骗他的妻子（假设），我认为这不会对他想要实现的结果产生丝毫影响。它当然对前奴隶没有任何影响。他被认为是伟大的，因为他有勇气开始结束/改变美国的压迫系统。因此，即使林肯时代存在社交媒体并且这个故事出现了，我也不认为这会改变人们对于他所做的事情的必要性或取消他的“伟大”的想法。我认为我们必须“权衡”通过社交媒体“暴露”的所有内容，因为社交媒体的力量很容易将一个小山丘变成一座山，反之亦然。换句话说，他们是否在闭门造车，使他人的生命处于危险之中？有目的地为一个特定的社会阶层增加痛苦？故意伤害他们所领导的组织或国家？他们秘密做的事情会导致其他人走上错误的道路吗？这些问题都与领导者的“动机”有关。 “真正伟大的领导者，有很大的动机”是为了共同利益的动机。…

瑞士的领导者如何在全球不同国家雇用和管理员工？

没有简单的答案。一切都取决于全球运营的规模。招聘的可行选择之一是聘请在当地环境中服务的人员配备公司。根据您的运营规模，您可以聘请在您希望经营的国家/地区拥有重要业务的全球人员配置公司。他们配备齐全的数据库，招聘实践和法定合规性，使您的招聘变得轻松。由于运营的普及，您可以确保通过单点关系来解决特定国家/地区可能出现的任何问题或挑战。适用于大多数公司。第二种方法是进行Google搜索，找出该国家/地区的当地员工公司。你也可以尝试直接搜索有趣的候选人（这可能是最便宜的选择）。要了解当地的劳动力市场状况和法定方面，您可以在Quora中发布一个问题，我相信您会得到一些非常有用的信息。您可以与拥有全球业务的瑞士公司建立联系，例如雀巢。并就跨文化团队管理的招聘和最佳团队管理实践寻求建议。请通过研究有关各国的人和文化的信息做好准备。这些信息对于与这些国家的团队合作非常有用。如果时间允许，可以通过几个在线课程进行跨文化培训。在管理人员方面，无论您经营哪个国家，管理的基本原则都很好。您需要定期与团队互动。有多种技术选项可用于提供面对面选项。…

关于魅力和领导能力的最佳播客是什么？

太棒的问题。由Dov Baron主持的领导和忠诚度。针对“财富500强企业高管，家族企业，人力资源专业人士和千禧一代”，“ 领导与忠诚”倡导基于情商和无畏诚实的真实领导形式。 Baron采访了所有类型组织的作者，顾问和领导者，以激发激烈的忠诚度。 Go-Giver ，由Bob Burg主持。核心概念来自伯格最畅销的书籍“Go-Giver” ，该书专注于为他人提供价值，是最充实和最有利可图的生活和工作方式。每一集都以对当天的简短想法开始，接着是15分钟的采访。这不仅很聪明，而且很有价值。由迈克尔·凯悦主持的…

哪种领导在不同的环境中具有灵活性？

我认为敏捷和适应性领导更适合快节奏和动态环境的要求，具有高度的波动性，不确定性，复杂性和模糊性。敏捷意味着准备改变并持续响应。这基本上意味着能够主动学习和装备变革或启动变革以应对生存威胁。因此，领导需要开放和民主，以获取信息并产生可操作的见解。追随者需要在开放或表达他们的意见和关注时感到自信和安全。领导者必须相信他或她可能不是提供所有答案的维基百科，因此让正确和聪明的人聚集在他们的集体专业知识要求放开他们的自我。他们必须快速适应新环境。这种情况可能是由于合并，收购，角色转移，人们在短时间内改变而发生的。在全球商业环境中，还必须具备与多文化受众合作的灵活性和宽容度。鉴于政治环境的波动性，领导者必须迅速回答问题并勇敢地维护普遍存在的价值观和原则。

谁会成为自由世界最值得拥有的领导者（不是POTUS）？

自由世界包括那些政府在公平选举中被选中并且其人民享有充分人权的国家。但为什么要将问题局限于自由世界，为什么我们不应该问谁会成为世界上应得的领导者呢？作为一个国家或政府，我们生活在一个无法独自解决挑战的世界。因此，我认为我们需要许多优秀和伟大的领导者。在不损害子孙后代生活的情况下改善大多数人生活的领导者。这包括和平，包容性经济增长，创造就业机会，公平分配财富以及保护个人，环境和气候。有许多领导者致力于改善社会和地球的状况。我没有特别提到的人。但是，当我看到特定国家的进步时会想到一些，但当我看到其他国家的发展和挑战时，也会产生怀疑。但是什么才能成为优秀的领导者：接受所有人类的人。寻求和平与合作的人。保护地球的人 – 应对气候变化，污染等。确保支持每个人，帮助我们学习和成长的人。谁帮助我们所有人都可以谋生 – 打击收入不平等。推动清洁和循环经济和社会。…

如何找到Edtech创业公司的优秀领导者

这是一个有趣的问题，没有很多细节我只能根据我的想法为你提供一些建议。找到一个在您想要进入的纵向内具有深厚知识的人。 Edtech是一个广泛的行业，它包括preK，K-12，更高版本，甚至在这些广泛的领域，你可以更深入地学习数学或识字，基于游戏的学习，专业发展等等。确定您的重点是什么，并寻找在该领域具有专业知识的人。可能是某人发布了很多关于该主题的推文，或者是撰写过研究或进行过研究的人，或者是某人之前以某种方式完成了你想要做的事情。参加会议，寻求讨论和小组讨论人们谈论你的重点领域。在上述类型的活动中与观众中的人交谈往往是更好的知识和想法坐在观众中而不是在舞台上或有麦克风的人。确定您的需求是什么，以及该人可能会赞扬您的技能。如果你处于早期阶段，我会找到一个你可以看到自己花费大量时间的人。还要考虑您的最终用户，并尽早为您的团队提供潜在的早期采用者。

如何让自己成为领导者

在你让自己成为一个领导者，一些关键的内省问题之前，你需要问镜子中的男人/男人：您是否正试图在存在真空并且正在损害集团目标的情况下担任领导？您是否正在努力建立自己的通用领导技能，因为您认为自己会成为一名优秀的领导者，而这是您渴望成为的一种东西？您的同行是否会向您寻求建议/指导，您发现自己无法提供？当你中间有一位优秀的领导者时，你是一个好的追随者吗？你是否能够承认并接受你会领导的其他人，在一个或多个方面比你聪明？您是否分析了与您的想法背道而驰的想法，或者您是否感到受到他们的威胁？你是否对别人有耐心，特别是在你知道自己可以亲自做得更好的时候？您是否愿意与您所领导的每个人分享信息，或者您是否会喜欢并且有选择地传播信息？您是否愿意将权力下放给您所领导的人？您是否会听取反馈并根据需要更改课程？您是否愿意以专业的方式进行艰难的对话？没有偏见或借口，你可以说“我犯了一个错误”吗？如果你意识到有一个更好的领导者，你会下台并跟进吗？您是否能够识别环境中的“消除器”元素并将其消除？如果，今天，有一个人像你一样领先，你/那个性格会激励你跟随吗？人们不会关注你的五大理由是什么？…

领导者应该始终展示的最重要的价值是什么？

一个好的领导者有可能将人们从木炭变成钻石。好吧，让我告诉你一个故事：花童她是所有认识她的人的花童。也许二十岁，几乎没有年纪，她戴着一顶黑色稻草的小水手帽，长时间暴露在孟买的灰尘和煤烟中，如果曾经刷过的话，她很少见。她穿着一件粗制的黑色外套，在膝盖附近读了一条棕色的裙子和粗糙的围裙。她的特征并不比其他任何人都差，但却错过了颜色或柔和腮红等美容辅助工具的存在。这个女孩属于其中一个贫民窟，她是一个孤儿。她的语言很苛刻，她的语调反映了她糟糕的成长经历。这一天对她不利。这是季风季节，云层在旧城的街道上大量流淌。她站在新建的泰姬陵酒店外面，当时两位绅士从一辆停在她旁边的出租车上来。她对其中一位绅士说：“请你给我一些花！” 这位先生说：“说出这些可怕话语的女人无权居住在这个城市。这个城市是印度所有经济活动的中心，你和你的鲜花正是这个地方的耻辱。走开。你在这里的存在正在破坏这家可爱的泰姬陵酒店的美丽。“…