Leadership 商业宝典

如何应对团队中专家工程师的强烈分歧

这是一个很好的问题。然而，问题细节包含一个我不同意的假设：处理工程师之间强烈差异的方式不一定是建立共识，而是要有明确的所有者负责做出最终决定。首先，我要说的是，对于一个组织来说，当人们不仅有意见而且感到有权表达自己的意见时，这是非常好的，甚至是强烈的。事实上，避免冲突是决策不良的主要原因之一，最终导致组织和团队失败。鼓励讨论是特别好的，特别是在需要做出技术决策时。但是，我也看到两个或更多工程师提出了完全不同的想法并且没有办法达成协议的情况。我甚至目睹过这种情况最终会导致相当糟糕的结果。在所有这些案例中，回顾过去，问题在于包括所有者在内的决策过程并不清楚。以下是解决技术决策/讨论（或大多数决策）的方法：它被称为咨询模式。每当需要做出（复杂的）决策时，首先要确定谁将是所有者。业主最终将负责做出决定。该人也将对决定的结果负责。为了做出最佳决策，我们鼓励业主咨询尽可能多的工程师。将鼓励参与讨论的工程师尽可能强烈地表达他们的意见。但是，他们都会接受将作出最终决定的所有者。由此所有者来确保不同的部分感觉他们的意见被考虑在内。…

对于女性企业领导力研讨会来说，什么是重要的？

“个人”和“负责任”领导。今天最有效的女性领导者只知道她代表什么，并遵循自己的价值观和道德规范。他们的灵感来自于忍受困难，承担智慧风险，并且为了追求自己的价值而不同寻常地让自己感到不舒服。在我的职业生涯中，我一直尊重和重视女性领导者，他们表现出勇气，果断，并且与他们的决定共存。坚决的女性领导人正在处理问题并处理问题……他们并没有避免这些问题。在一个糟糕的决定之后，当我们没有责任时，我们大多数人疯狂地疯了，我们几乎忘记了实际的错误决定。正如“管理者手册”中所指出的那样，有一些情况和决定，其中最恰当的行动伴随着对负面反应，担忧，投诉，问题甚至是个人风险可能性的强烈抵制……它伴随着领土。但是，许多领导者缺乏的能力是在决策失败后有效沟通问责制的能力。最好的女性领导者总是知道他们的立场和行为方式是否一致用他们的价值观，古老的说法“你看到的是你得到的东西” 经常提到他们。经常被忽视的领导领域是“一致的领导”。查看我为今天的女性领导者设计的领导力演示/计划：领导卓越……负责任和个人领导！谢谢！愿景 –…

奥巴马是否正确，当现实出现时，美国人会意识到特朗普不是真正的领导者？

我发现很难想象奥巴马有任何领导力的概念来作出这种说法。如果奥巴马会表现出一些实际履行总统职责的迹象。就像保护美国公民并让他们的生活更轻松一样，他可能有机会不被视为历史上最糟糕的总统。但是，他一贯支持非法外国入侵者对美国公民权利的无权利。他一直保持小企业不做新的开始，并迫使大企业离开这个国家。这不是帮助美国或美国人的方式。然而，特朗普了解商业，经济以及如何让经济再次从现在的停滞状态中复苏。现在需要一个强大且知识渊博的人才能把我们的国家带回来。不会经常为美国道歉但会自豪和受人尊敬的人。有人不会抛弃我们对花生的交易杠杆，但会为美国做出改变谈判。有了特朗普，我们将再次开始获胜，而不是在每次遭遇时输掉。

在不明身份者的社交聚会中识别领导者的最简单，最快捷的方法是什么？

最简单的方法是做一些奇怪的事情并且应该得到一些非常严重的侮辱。该小组的领导者将确保您得到您应得的所有侮辱或描述。要么他甚至可能会成为那些在你彻底笑出来之前先走向最前线的人。第一个通常是流氓。另一个是周到的，可以加入乐趣和微笑，但不会让完全羞辱。虽然另一个流氓在技术上也可以称为领导者。如果两者都发生了，那么小组跟随的人就是领导者。如果这个小组把它自己当作帮派砰的一声，我的意思是帮派侮辱，那么不幸的是，对于你来说，这个混蛋是一个更大的领导者。如果小组痛苦地限制自己取笑你，那么有思想的人才是真正的领导者。我希望你在尝试时能得到有思想的领导者。

如何与我的员工联系，让他们相信他们可以直接找我问题并制定门户开放政策

对不起延迟回复。首先是员工敬业度。为了对他们充满信心，你正在查看员工的福利，但不要忽视公司的成长目标和目标。你应该明确公司和你的员工努力实现共同的目标，因为个人的愿望有潜在的重点。一对一的会议和开放政策是理想的。但是通过HR进行操作，以便在接口之前有一个声卡。告诉人力资源部，任何有任何问题的员工都应在预先指定的时间段联系人力资源主管。每周五上午10点至下午1点或下午2点至5点。您的仪表板应显示所有遇到人力资源的员工以及问题是否已解决。您可以与员工一起在两周内与Dept Heads一起享用晚餐。无论与人力资源部门的接口如何，每周您都可以分配一个小时的工作时间。表明您是为了公司的成功而为员工服务。耐心地听到他们并表达对他们家人的真正关心。给出决策和审查的时间表。获取人力资源部门员工的下一次会议报告。建立一个每天与一名员工见面的系统来了解他们。你有一个崇高的思想，你会成功。

唐纳德特朗普的成功是否表明共和党领导人的平均支持者实际上是谁？

“直到2015年，很少有共和党人会考虑投票给特朗普这样的人 – Quora用户。我不会那么肯定。如果我的记忆没有让我失望，那么情景喜剧“All in the Family”早在70日就出现在屏幕上。这是我的青睐。实际上，当我在标题中提出问题时，我特别牢记“平均支持者”的主要特征 – 着名的Archie Bunker类型：以他的粗暴，偏执的黑人，西班牙裔，“仆人”，同性恋，嬉皮士，犹太人，天主教徒，“女性的诽谤者”和波兰裔美国人而闻名，他们经常成为他的倒钩的目标。他不是被恶意激励，而是被描绘成勤劳，慈爱的父亲和丈夫，以及一个基本体面的人，他的观点仅仅是他被提升的时代和工人阶级环境的产物。然而，Archie脾气暴躁，经常告诉他长期受苦的妻子伊迪丝“扼杀自己”和“假装”。系列创作者Norman Lear承认，这就是他父亲如何对待Lear的母亲。…

根据质量文献，如果没有高层管理人员的领导，就不会出现质量改进。你为什么相信这种情况？

如果你像我一样采取观点，领导者会在那里制定路线图，清除路径并在团队中发挥最佳作用，那么我认为你的问题会自行解决。让我们假设领导者决定将注意力集中在质量上。她将质量作为组织的核心价值之一，并确保这一点每个人都有机会同意质量对他们和组织的意义使用质量作为过滤器和成功衡量标准，创建和改进系统和流程鼓励/期望团队成员建议改进他们工作的任何方面的质量在这种环境中，质量改进将作为文化的一部分有机地发生 – 它将只是“我们在这里做事的方式的一部分”。现在考虑一个质量是规定值但在哪里的组织这意味着每个人都有所不同它被称为今年的“大事”，然后在藤蔓上枯萎在整个领导层中，没有真正致力于持续的质量改进对质量改进的建议置若罔闻，或因为过于昂贵/摇摆船/无礼等而被拒之门外在这种组织中，领导者为质量改进付出代价（或者更糟糕的是，领导层不感兴趣，改善的愿望来自前线而被忽略），质量改进无法成功。

自我领导对你有什么价值？

自我领导本身就是一种价值。领导力是一套技能，但领导力的价值观与态度和实现有关。例如，一个人可能不得不失去他周围的很多人来实现他的愿景和目标。在这个过程中，他如何面对这些人和情境，以及他最终获得的是价值观。在这里，那个人的价值观将是精神力量，意愿，永不放弃的态度，独立性，目标导向等。我是领导者，在我的过程中我有很多价值观。很多人都指导我，引导我，甚至向我展示了成为领导者的道路。现在，我站在这里有很多价值观，不是因为我成了领导者，而是因为我的行为和态度与实现。今天，凭借我获得的价值观，我知道如果在我的领域中给我任何类型的任务，我可以成为一名成功的领导者。领导不是关于职位，而是关于你获得的价值观，自我领导只不过是对自身的价值，因为你需要投入大量的努力和理解才能成为具有价值观的领导者。一个自然的例子是丛林中的狮子。它是所有动物的王者，因其内在的态度而具有其价值。它积极地寻找它的生存，但只有在它饥饿的时候，甚至在它不饿的时候都不会打扰它。这无疑是狮子的价值所在。

为什么有些宗教/教派仍然否认女性领导职位？

像几乎任何基督教教会习俗一样，它很复杂。妇女在教会中被剥夺领导职位的主要原因是对没有文化背景的几节经文的解释。我马上就会回来…… *** 至于无视奴隶制和动物牺牲的经文，大多数基督徒都使用这个规则：如果它是由耶稣或使徒提出并支持的，那就是我们与上帝的新约的一部分。 “旧约”是上帝在弥赛亚到来之前给以色列的摩西定律。它基本上是某些与人分离的人（犹太人）与上帝关系的指南。它涉及非常严格的法律和方法，人们可以为他们的罪赎罪，包括动物祭祀。旧约失败了，因为人们无法遵守上帝的律法，上帝也无法与罪人建立关系。 “新约”是上帝通过耶稣弥赛亚赐给我们与他建立关系的协议。在新约中，不再需要人们过去常常为上帝保持清洁的法律 – 与上帝建立关系的唯一方式是通过他的儿子为我们牺牲赎罪而不是动物牺牲。尽管如此，耶稣还是为人们如何追求与上帝建立这种新关系提供了指导方针 – 其中一些是从上帝所要求的那里“重新”起来的。…

如何成为我新工作的有效领导者

您一直是您整个职业生涯的领导者，您认为有人真的可以为您提供有关所有网站免费的实际建议吗？你是一个了不起的女人，你必须冷静下来，你必须对你所爱的人更好，你必须谦卑地解决他们遇到的问题。至于领导力，这是一个古老的笑话：刚刚被聘为一家大型高科技公司的新CEO。踩下来的首席执行官私下与他会面并向他提供了三个带编号的信封。 “打开这些，如果遇到一个你认为不能解决的问题，”他说。事情进展相当顺利，但六个月后，销售陷入低迷，他真的抓住了很多热量。在他的机智结束时，他想起了信封。他走到抽屉里拿出第一个信封。消息内容为“责备你的前任”。这位新任首席执行官召开新闻发布会并巧妙地将责任归咎于前任首席执行官。对他的评论表示满意，媒体和华尔街积极回应，销售开始回升，问题很快就在他身后。大约一年后，该公司再次出现销售略有下降，加上严重的产品问题。从他以前的经验中吸取教训，首席执行官迅速打开了第二个信封。消息显示为“重新组织”。他这样做了，公司迅速反弹。经过几个连续盈利的季度，该公司再次陷入困境。首席执行官走到他的办公室，关上了门，打开了第三个信封。消息说：“准备三个信封。”